为全面复盘2026年上半年经营发展成果，梳理工作得失，明确下一阶段发展目标与行动方向，广东创汇实业有限公司召开2026年上半年工作总结及下半年工作计划专题会议。公司高级管理团队、各部门核心管理人员齐聚一堂，统一思想、凝聚共识，部署下半年重点工作任务。
▲公司常务副总杨沛杰、总经办主任黄少红、人力行政副总杨咏茵出席本次会议，各部门经理、主管以及总经办全体成员共同参加本次会议。
会议伊始，总经办首先通报上半年各部门工作质量目标考核情况，以及7S管理完成情况。
随后，各部门经理依次围绕本部门上半年业务开展情况进行汇报，全面梳理总结各项工作推进进度、取得的实际成效，并直面工作推进过程中遇到的问题与不足，并结合公司整体发展战略，详细阐述下半年的工作思路、重点任务与实施计划。
人力行政副总杨咏茵汇报人力行政中心2026年上半年各项工作的亮点，充分肯定两大部门上半年的工作成效，同时针对现存短板提出改进要求，并对两个部门下半年重点工作作出详细部署，夯实企业内部管理根基，助力公司人才体系与后勤保障体系持续升级。
总经办主任黄少红从公司经营全局出发，公布2026年上半年市场销售情况与产能班组数，并对产品质量控制、设备管理、内部协同流程和安全生产管理等4大关键板块展开稽核总结。强调要严守产品质量底线，规范作业流程，优化设备运维，化解薄弱隐患，凝聚工作合力，抓实安全生产责任。持续提升整体运营效能，为公司稳健经营筑牢防线。
在听取各部门工作汇报与专项总结之后，常务副总杨沛杰结合公司发展全局，向各部门下达2026年下半年工作计划，对下半年整体工作作出全面部署。他围绕年度经营目标，逐项明确各部门下半年的核心任务、关键指标，要求各部门严格对照计划要求，推动责任落实到岗、各项重点工作做细做实，以务实高效的作风全力冲刺下半年目标。
站在2026年年中的节点回望，每一份成绩的背后，都是全体创汇人脚踏实地、攻坚克难的付出。面向下半年的征程远眺，每一个目标的实现，都需要我们以更坚定的信念、更务实的作风、更高效的执行去奋力冲刺。
创汇实业将始终秉持初心、锐意进取，带领全体创汇人将继续发扬攻坚克难、奋勇争先的拼搏精神，在产品创新上求突破，在品质提升上下功夫，在市场开拓上谋新局，在内部管理上增效能，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加坚定的行动，奋力书写企业发展新篇章，共同开创广东创汇实业更加辉煌灿烂的明天！
